向開偉 老師 聲情并茂

【詳情】 韜兵偉略機(jī)構(gòu)簡介秉承雙贏，共享成長韜兵偉略文化傳播有限公司成立于2010年，2015年轉(zhuǎn)制為內(nèi)部股份制企業(yè)，是中旅文化傳承創(chuàng)新企業(yè)之一，是中國復(fù)轉(zhuǎn)軍人自主創(chuàng)業(yè)的良性合作平臺。如今，經(jīng)過近五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已逐步發(fā)展成為擁有千萬元評估資產(chǎn)、成長培育全職企業(yè)教練和青少年素質(zhì)教育教練近30人、業(yè)務(wù)覆蓋全國大多省市和地區(qū)、以國家機(jī)關(guān)單位團(tuán)隊(duì)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和青少年素質(zhì)教育為支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)模型培訓(xùn)企業(yè)。韜兵偉略核心理念韜兵偉略愿景做企業(yè)的培訓(xùn)部 當(dāng)中旅文化傳承的做社會的準(zhǔn)軍校 當(dāng)青少素質(zhì)潛能訓(xùn)練的衛(wèi)士做企業(yè)的培訓(xùn)部 當(dāng)中旅文化傳承的伙伴共享化：我們要與具有共同價(jià)值取向的行業(yè)知名企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，秉承雙贏，共享成長。資本專業(yè)化：我們要積極依托教育培訓(xùn)資本市場，引入行業(yè)戰(zhàn)略投資，形成資本多元覆蓋格局。人才滾動化：我們要吸引并培養(yǎng)具有國際化視野和思維、掌握先進(jìn)管理知識和行業(yè)技能的優(yōu)秀人才。管理標(biāo)準(zhǔn)化：我們要建立與客戶相適應(yīng)的，與國際管理規(guī)范接軌的經(jīng)營和管理模式。做社會的準(zhǔn)軍校 當(dāng)青少素質(zhì)潛能訓(xùn)練的衛(wèi)士我們以品牌企業(yè)為*高事業(yè)追求。這一目標(biāo)取決于我們深入探索與戰(zhàn)略伙伴和服務(wù)對象相適應(yīng)的，堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)、師資保障、規(guī)范的制度基礎(chǔ)和優(yōu)秀的文化基礎(chǔ)。通過專注優(yōu)勢戰(zhàn)略合作，取得持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流與合理利潤，保持較低成本負(fù)債率，這是我們追求品牌企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)?？茖W(xué)規(guī)范的軍事化管理體系是我們追求品牌企業(yè)的制度基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持在嚴(yán)格高效的執(zhí)行中不斷完善制度。軍事底蘊(yùn)的企業(yè)文化是韜兵偉略的靈魂，我們將文化管理作為自身追求的*高管理境界，這是我們追求品牌企業(yè)的根本保障。韜兵偉略使命共創(chuàng)共享夢想財(cái)富 傳承軍旅公益社會共創(chuàng)共享夢想財(cái)富我們與股東、合作伙伴、客戶和員工共同成長，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。對股東我們追求穩(wěn)健的增長，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，確保股東資本持久增值。對合作伙伴我們以韜兵偉略事業(yè)平臺為基礎(chǔ)，幫助合作伙伴提升價(jià)值，共享利益，共創(chuàng)雙贏。對客戶我們以高水平的服務(wù)質(zhì)量、合理的價(jià)格，為客戶提供“引領(lǐng)性”產(chǎn)品；我們以卓越的品格和價(jià)值為客戶創(chuàng)造嶄新的團(tuán)隊(duì)打造方式和現(xiàn)代的教育體驗(yàn)，共享順應(yīng)的軍旅資源。對員工我們?yōu)閱T工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)平臺和空間，并對員工的辛勤付出給予合理回報(bào)。傳承軍旅公益社會我們引領(lǐng)商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新觀念，改善企業(yè)心靈環(huán)境和團(tuán)隊(duì)競爭環(huán)境，推動企業(yè)進(jìn)入國際化進(jìn)程，為社會財(cái)富提供引擎支撐。我們以正直、積極的軍旅文化觀念塑造自我，并向社會傳遞戰(zhàn)略企業(yè)文明。我們恪守行業(yè)道德，誠實(shí)規(guī)范經(jīng)營。我們提供就業(yè)機(jī)會，依法繳納稅收。我們積極從事復(fù)轉(zhuǎn)軍人培養(yǎng)、代培公益活動，以愛心回報(bào)社會，延續(xù)和深化祖國衛(wèi)士風(fēng)采。韜兵偉略精神勤學(xué)奮進(jìn) 合作創(chuàng)新 誠實(shí)守信勤學(xué)奮進(jìn)韜兵偉略充滿軍人敬業(yè)進(jìn)取的朝氣。我們積極建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)支部，提煉知識，共享經(jīng)驗(yàn)，積淀成果。我們堅(jiān)信溫故知新，在勤奮學(xué)習(xí)中超越自己。我們忠誠于自己的事業(yè)，與戰(zhàn)略合作伙伴團(tuán)結(jié)友愛，互相激勵，追求卓越。合作創(chuàng)新 誠實(shí)守信我們追求軍旅事業(yè)發(fā)展的高境界，不滿足于一份穩(wěn)定的職業(yè)和豐厚的收入。衛(wèi)士的事業(yè)目標(biāo)是我們持續(xù)發(fā)展的根本動力，是軍人奮力前進(jìn)的航標(biāo)。我們志在必得，我們百折不撓，絕不言敗，永遠(yuǎn)保持敢打必勝的信心和自主創(chuàng)業(yè)的激情。韜兵偉略就是軍隊(duì)。我們堅(jiān)持令行禁止，雷厲風(fēng)行，敢打必勝卓越戰(zhàn)斗作風(fēng)。韜兵偉略核心價(jià)值觀永遠(yuǎn)的忠誠衛(wèi)士　優(yōu)秀的社會公民永遠(yuǎn)的忠誠衛(wèi)士我們永遠(yuǎn)執(zhí)著于忠誠、誠信，忠誠和誠信是我們軍人做人做事的根本核心。對股東堅(jiān)持真實(shí)報(bào)告經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本，不斷提高管理水平，保證資本持續(xù)不斷增值。對合作伙伴堅(jiān)持秉持雙贏和競合原則，恪守合同協(xié)議，尊重合作者利益，共享做大平臺，共同發(fā)展。對客戶堅(jiān)持恪守承諾，提供高品質(zhì)培訓(xùn)和服務(wù)，充分為客戶著想，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。對員工堅(jiān)持提供事業(yè)追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的廣闊平臺空間，對員工創(chuàng)造的價(jià)值給予公正的回報(bào)，謀求個人和公司的共同發(fā)展。對社會堅(jiān)持守法經(jīng)營，回報(bào)愛心，維護(hù)和改善復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)環(huán)境，推動社會文明進(jìn)步。員工對企業(yè)員工堅(jiān)決維護(hù)公司利益，個人目標(biāo)服從組織目標(biāo)。員工之間、員工和外界交往中，要本分做人、踏實(shí)做事。優(yōu)秀的社會公民優(yōu)秀的創(chuàng)新能力是事業(yè)成功發(fā)展的核心競爭力。優(yōu)秀的創(chuàng)新，是建立在大膽假設(shè)、縝密思索、系統(tǒng)求證基礎(chǔ)上的靈感升華和厚積薄發(fā)，是持續(xù)完善的過程，絕不是簡單的出點(diǎn)子和搞策劃。我們要堅(jiān)持善于運(yùn)用求異思維，善于把握優(yōu)秀的創(chuàng)新機(jī)會，避免過度創(chuàng)新。我們要堅(jiān)持完善優(yōu)秀的創(chuàng)新機(jī)制，寬容合理的失敗，激勵創(chuàng)新者，做到持續(xù)創(chuàng)新。我們堅(jiān)持廉潔自律，奉公守法，恪守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)人（復(fù)轉(zhuǎn)軍人）形象。我們堅(jiān)持要勤儉節(jié)約，潔身自好，公私分明。我們崇尚每日三省其身，善于自我剖析，勇于自我超越。我們重視自律，但同時也必須完善監(jiān)督機(jī)制，用制度約束行為。韜兵偉略管理理念人才理念培育現(xiàn)有 重用德行 吸納賢能 平臺共享人才造就事業(yè)沉淀品質(zhì)人脈圈，事業(yè)培育人才促就事業(yè)平臺。人才和人脈永遠(yuǎn)是我們的首要資源。我們招募人才的標(biāo)準(zhǔn)是以德為首、德才兼?zhèn)?、認(rèn)同企業(yè)文化、熱愛軍旅文化傳承事業(yè)。我們通過學(xué)習(xí)與競爭培育人才。我們?yōu)槊课粏T工提供施展才華的舞臺和機(jī)會。我們通過事業(yè)共享、感情人文、平臺待遇、培養(yǎng)優(yōu)化留住人才。我們通過梯隊(duì)建設(shè)體系保持人才發(fā)展優(yōu)勢。學(xué)習(xí)理念做榜樣 立足傳統(tǒng)傳承軍旅善于學(xué)習(xí)的軍旅人才會有前途，善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)組織才會不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)優(yōu)化始終是軍人企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。我們堅(jiān)持努力提供給每一位員工學(xué)習(xí)提升、時間深造的機(jī)會。我們堅(jiān)持努力培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)能力、邏輯思考能力和執(zhí)行能力。我們不僅向書本學(xué)習(xí)，更要以謙卑之心向客戶、向競爭對手、向同事學(xué)習(xí)。我們堅(jiān)持創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，注重學(xué)習(xí)成果深化和共享。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持把學(xué)習(xí)視為一種快樂的生活方式，帶動員工。領(lǐng)導(dǎo)理念方向校正 一線縱深 誠信服務(wù) 指揮執(zhí)行決策完成后，執(zhí)行監(jiān)督、考核校正就是*重要的。韜兵偉略強(qiáng)調(diào)集權(quán)管理，各層次領(lǐng)導(dǎo)要重在執(zhí)行，以身作則。高效執(zhí)行，需要我們擁有堅(jiān)定的意志和卓越的智慧等內(nèi)在素質(zhì)。認(rèn)同文化、充滿激情、善于思考、迅速行動、敢于創(chuàng)新。強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)行為：目標(biāo)結(jié)果明確、扭住目標(biāo)重點(diǎn)、激勵引導(dǎo)下屬、檢查督導(dǎo)結(jié)果向我看齊在軍旅人的眼里，“領(lǐng)導(dǎo)”就是一個“榜樣”，是一個你要目光緊隨，并時刻拉著你的手前進(jìn)的人。制度理念安全是底線 責(zé)任是創(chuàng)新 結(jié)果是幸福沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度，企業(yè)難以健康合理發(fā)展。不靠人管人，靠制度自我約束管人。服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，首先靠制度，其次靠忠誠度和的激情持續(xù)。我們堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度管理顛覆傳統(tǒng)的人治管理，制度面前人人平等原則，在必要時我們將不惜犧牲成長速度。我們的制度必須制定符合行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營實(shí)際以及伙伴利益維護(hù)。我們制度設(shè)計(jì)的基本原則是集約基礎(chǔ)上的集權(quán)管理。集權(quán)，是我們跨區(qū)域發(fā)展的必然選擇，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)委派制、成本控制委派制、招生和市場開發(fā)投標(biāo)制、目標(biāo)管理制度等。在授權(quán)范圍內(nèi)鼓勵因地制宜的彈性創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際情況和環(huán)境變化動態(tài)不斷完善制度。服務(wù)理念做出表率 看見細(xì)節(jié) 落實(shí)無縫 定位準(zhǔn)確我們在探索研究、深化滿足和引導(dǎo)客戶的需求中進(jìn)步。依賴滿足客戶的期望讓我們證明自己的承諾，超出客戶的期望讓我們超越自己的局限。我們要關(guān)愛客戶感受，維護(hù)客戶價(jià)值正比收獲。我們的服務(wù)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。我們的服務(wù)要從細(xì)微處求差異，要在第一時間響應(yīng)客戶的需求。我們要善于立足現(xiàn)有走出去學(xué)習(xí)和借鑒，放寬眼光創(chuàng)新服務(wù)模式。有難必幫公益真誠服務(wù)見真情服務(wù)質(zhì)量理念做品牌實(shí)現(xiàn)口碑 做服務(wù)實(shí)現(xiàn)卓越服務(wù)質(zhì)量是支撐軍旅文化傳承事業(yè)大廈的核心。我們服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵包括培訓(xùn)質(zhì)量、管理榜樣質(zhì)量及其它增值服務(wù)質(zhì)量。樹立讓一切服務(wù)成為軍旅品牌的精品意識。通過嚴(yán)格和規(guī)范的服務(wù)過程管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值品質(zhì)。我們對客戶堅(jiān)決履行結(jié)果第*承諾。責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履行義務(wù)是我們選擇合作者的首要標(biāo)準(zhǔn)。成本理念科學(xué)快樂 勤儉幸福服務(wù)成本反映著我們對所做事情性質(zhì)和重要性的理解，檢驗(yàn)著我們企業(yè)歸屬中的理念管理水平的高低。服務(wù)成本意識，要始終貫穿于我們的每項(xiàng)工作和工作的每個階段以及生活的細(xì)節(jié)之中。服務(wù)成本節(jié)約就是創(chuàng)造財(cái)富，成本降低有賴于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理性節(jié)約。將成本降低所獲得的價(jià)值通過科學(xué)統(tǒng)籌、增值服務(wù)和品質(zhì)價(jià)格的通道傳遞給客戶。通過整合資源降低經(jīng)營成本，通過優(yōu)化流程降低管理成本。追求合理的成本管控，而不是*低的成本降低標(biāo)準(zhǔn)一味單方面追求收益。在成本管理上，要向制度看齊，嚴(yán)格遵守。正是因?yàn)橛辛顺杀镜南到y(tǒng)控制，有了“突出優(yōu)勢 整合資源 責(zé)任優(yōu)先 服務(wù)為王 ”的鮮明指引，韜兵偉略才能真正屹立于培訓(xùn)、教育服務(wù)行業(yè)于不敗之地，為發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。韜兵偉略核心優(yōu)勢經(jīng)過近五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已逐步發(fā)展成為擁有千萬元評估資產(chǎn)、成長培育全職企業(yè)教練和青少年素質(zhì)教育教練近30人、業(yè)務(wù)覆蓋全國大多省市和地區(qū)、以國家機(jī)關(guān)單位團(tuán)隊(duì)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和青少年素質(zhì)教育為支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)模型培訓(xùn)企業(yè)。