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任飛雷 老師 舉一反三 聲情并茂 寓教于樂 深入淺出 輕松幽默

專業(yè)老師

西安
14年經(jīng)驗(yàn)
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領(lǐng)域: 造價(jià)員培訓(xùn)、建筑工程培訓(xùn)

教授: 造價(jià)入門培訓(xùn)-電氣、土建、造價(jià)工程師考前培訓(xùn)(電氣)、造價(jià)工程師考前培訓(xùn)(土建)

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全程參與四個住宅項(xiàng)目(共約40萬平米)及一個污水處理廠的造價(jià)預(yù)算和招標(biāo)管理工作,制定了工程項(xiàng)目成本核算指導(dǎo)書、建設(shè)項(xiàng)目投資開發(fā)費(fèi)用預(yù)算模板及工程項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)資料匯編等,以及制定了公司招標(biāo)管理辦法、價(jià)格管理辦法等制度

主導(dǎo)完成公司多個項(xiàng)目(包含棚改項(xiàng)目、商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、住宅開發(fā)項(xiàng)目)投資開發(fā)方案,組織完成公司合同管理工作手冊、制式合同文本、招投標(biāo)管理工作手冊、項(xiàng)目代建實(shí)施方案、棚改政策匯編等標(biāo)準(zhǔn)化制定。

制定公司重大項(xiàng)目對賭管理辦法、業(yè)務(wù)對賭實(shí)施管理辦法、合同管理辦法、資金計(jì)劃管理辦法、貨款回收管理辦法、質(zhì)保金管理辦法、銷售訂貨合同履約管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法等多項(xiàng)制度,制定公司經(jīng)營目標(biāo)作戰(zhàn)圖、重大項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)作戰(zhàn)圖等,負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和合同履約計(jì)劃的擬定、跟蹤監(jiān)督與評價(jià)獎懲,以及制定多個項(xiàng)目對賭方案并組織實(shí)施。

建立公司經(jīng)營指標(biāo)評價(jià)體系和固定資產(chǎn)賽馬評價(jià)體系,負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目計(jì)劃管理、銷售合同履約計(jì)劃管理,以及貨款回收管理工作。

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