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項目管理師培訓內(nèi)容包括項目管理知識體系、項目管理工具模板、時間管理圖表等。具體來說，就是學習《PMBOK指南》中的內(nèi)容，包括項目管理五大過程組和十大知識領域，如項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾，以及范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等。
桉舒
回答于2023/11/16 4:14:32搶首贊
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項目管理師可以做什么？ 1.管理項目：負責項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制，確保項目按時、按質(zhì)、按成本完成。 2.制定項目計劃：制定項目計劃，包括時間計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、風險管理計劃等。 3.管理項目團隊：組建項目團隊，管理團隊成員，協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，確保項目順利進行。 4.風險管理：識別、評估和管理項目風險，采取相應的措施降低風險。 5.溝通管理：與項目相關的各方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目各方的需求得到滿足。 6.質(zhì)量管理：制定項目質(zhì)量標準，監(jiān)控項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量問題，確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量要求。 7.成本管理：制定項目成本計劃，監(jiān)控項目成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。 8.項目收尾：完成項目后，對項目進行總結和評估，收集項目經(jīng)驗教訓，為未來的項目提供參考。
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