工作中受到的委屈,出自人際關(guān)系的至少占據(jù)大半。如果你抗拒上班,厭煩領(lǐng)導(dǎo)和同事,這其實并不是你的原因。大多數(shù)人在工作中都有“蜜月期”,一般是三個月,過了這段時間,新鮮感和熱情干勁總會慢慢消退,取而代之的是煩躁和委屈。
當(dāng)然,職場有這樣的心態(tài)其實再自然不過。比如職場上下級關(guān)系,很多人受委屈很大原因是總習(xí)慣或天然地把領(lǐng)導(dǎo)和老板們放在敵對的位置上,因而經(jīng)常感覺自己遭遇“不公平對待”。所以今天的文章,我們找到這個細分領(lǐng)域,和大家討論這個問題:如何剔除把老板/領(lǐng)導(dǎo)看作“敵人”的心態(tài)?我們工作中的委屈,到底出自哪些“敵人”?
第*:職場是共贏關(guān)系,沒有你輸我才贏,共同創(chuàng)造利益才是關(guān)鍵。這里關(guān)聯(lián)到一個“零和博弈”的概念:在特定情境下,參與各方的收益或損失相互抵消,總收益保持為零。在這種博弈中,一方的收益必然意味著另一方的損失,因此不存在合作的可能性。但這并不適用于職場同一利益共同體,上下級關(guān)系更不容易產(chǎn)生此類鏈接。這個充滿競爭與合作的環(huán)境中,你的成功并不意味著他人的失敗。相反,只有通過共同的努力,才能創(chuàng)造出更大的利益。當(dāng)你的工作表現(xiàn)提升、團隊合作順暢時,你的上級領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)整個組織朝著更高的目標(biāo)邁進,實現(xiàn)各方的利益共贏。
其次,我們需要理解職場中的價值分配。分配是不會平均的,領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了更多成本風(fēng)險和事故責(zé)任,所以理應(yīng)獲得更多。在有利潤時也應(yīng)得到回報,而在虧損時也不應(yīng)由員工承擔(dān)。當(dāng)然我們也不排除現(xiàn)實中存在一些領(lǐng)導(dǎo)通過甩鍋來獲取更多收益的情況,這需要通過監(jiān)督機制來解決。
與其同時,我們要堅定地相信自己所獲得的報酬也經(jīng)過了市場檢驗和評估,千萬不要有不配得感!因為這種心態(tài)往往容易導(dǎo)致誤解,甚至讓人覺得受委屈是獲取報酬的代價,形成一種錯位的心理,即所謂的“窩囊費”。我們要相信自己的價值,努力提升能力,這樣在未來的升職加薪中才能更加自信地認知這是與我們的付出相匹配的收獲。
第三:之所以把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)仇人,在你的角度,可能是因為覺得領(lǐng)導(dǎo)處處針對你:抓你細節(jié),讓你加班。但其實,真正的職場其實并不如我們主觀判定的多,大部分可能都只是工作理念的不同,因此有一些矛盾和誤解。從領(lǐng)導(dǎo)角度想,越高效搞定項目,越能爭取更多利潤,也能夠進一步讓下屬員工獲得更多報酬,但表達不到位,總是會令人誤解,甚至加深刻板認知。
事實上,上下級之間的溝通和信任是需要時間來建立的,雙方都需在實踐中相互理解和包容。只有經(jīng)過多次實踐,在不斷的互動協(xié)作中更多地溝通交流,相互理解彼此的立場和想法,才能逐步消除對立情緒。最終能夠一致認定領(lǐng)導(dǎo)的決策總是對的,雙方才會有更多的信任繼續(xù)合作共贏!
總之,要想在職場中減少委屈,就需要升級我們的職場認知。努力與領(lǐng)導(dǎo)建立更良好的關(guān)系,我們不僅能夠減少受委屈的可能,也能在職場中找到屬于自己的價值與意義。把握共贏的機會,做出積極的回應(yīng),就能走出那種“敵人”的誤區(qū),真正成為良性職場關(guān)系的受益者。