在職場環(huán)境中,們有嚴(yán)肅冷面類型,也自然有溫和親切的類型。尤其是在扁平化管理越來越盛行的現(xiàn)在,職場等級差異越來越不明顯,溫和型領(lǐng)導(dǎo)也越來越常見。他們往往能夠以和善、親和力強(qiáng)等特點(diǎn)受到員工的喜愛,但同時也面臨著如何服眾立威的挑戰(zhàn)。
今天,我們就來探討一下DISC中綠色系溫和型領(lǐng)導(dǎo)如何在保持自身風(fēng)格的基礎(chǔ)上,樹立權(quán)威,贏得團(tuán)隊的尊重和信任。希望對伙伴們有所幫助。
制度先行,規(guī)則說話:一個優(yōu)秀的溫和型領(lǐng)導(dǎo)懂得讓制度代替?zhèn)€人說話。新官上任不一定要三把火,溫和型領(lǐng)導(dǎo)如果尚不能憑借個人權(quán)威發(fā)號施令,首先梳理并完善了公司的各項規(guī)章制度也是個方法。明確的規(guī)則和期望,是團(tuán)隊高效運(yùn)作的基石。這一舉措能有效減少因個人決策帶來的不必要的爭議,同時增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與執(zhí)行力。讓制度成為團(tuán)隊運(yùn)行的“軌道”,而領(lǐng)導(dǎo)則是保障列車在軌道上平穩(wěn)行駛的“護(hù)航員”,員工們在清晰明確的規(guī)則指引下,知道什么可為,什么不可為,工作有了方向,效率自然大大提高。
專業(yè)過硬,決策果斷:溫和型領(lǐng)導(dǎo)想要服眾立威,專業(yè)能力和果斷的決策態(tài)度是關(guān)鍵。在重大決策面前,不猶豫、不拖延,憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn),迅速給出準(zhǔn)確的解決方案,而后果斷拍板,帶領(lǐng)團(tuán)隊突破難關(guān)。這也充分說明,只有具備過硬的專業(yè)素養(yǎng),配合果斷的決策能力,才能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的魄力和擔(dān)當(dāng),讓團(tuán)隊成員心服口服,愿意追隨發(fā)展。這需要密切關(guān)注團(tuán)隊的動態(tài),及時調(diào)整和優(yōu)化決策,將經(jīng)驗(yàn)與知識轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊前進(jìn)的動力。此外,不是“不圖名利”地埋頭苦干,而是讓團(tuán)隊能夠直接感受到的可靠與專業(yè)、魄力和擔(dān)當(dāng),從而自愿追隨并效仿也需要一些技巧。
最后,不恐懼表達(dá),把發(fā)脾氣當(dāng)成一種管理手段。雖然聽起來有些矛盾,但實(shí)際上,平時溫和的領(lǐng)導(dǎo)在管理中適度的情感表達(dá),有時候比常年的暴脾氣更具備震懾力。適時的情緒展現(xiàn)可以讓團(tuán)隊成員感受到對于問題的重視與關(guān)切,但這種表達(dá)應(yīng)適當(dāng)而公開,殺雞儆猴如是,并非隨意的發(fā)脾氣。比如在面臨紅線問題時,一改往日的溫和,嚴(yán)肅表明立場,對違背原則的行為堅決說“不”的態(tài)度,是避免下次出現(xiàn)類似問題的手段。當(dāng)然,縱使心中有不滿,也應(yīng)理性地分析問題后再適當(dāng)而公開地表達(dá)情緒。只有這樣,才能達(dá)到增進(jìn)團(tuán)隊的理解與溝通,通過展示人性,拉近與團(tuán)隊的距離的效果。
總之,溫和型領(lǐng)導(dǎo)要服眾立威,并非需要完全改變自己的性格,而是要善于運(yùn)用策略和方法,縮小綠色穩(wěn)健者特質(zhì),提升黃色管理權(quán)意識。每個人都是DISC四種性格色彩的綜合表現(xiàn),如果您希望通過提升黃色支配者和藍(lán)色謹(jǐn)慎型特質(zhì),需要重新梳理自己的需求,調(diào)整性格色彩比例的話,也歡迎長按識別上圖了解新勵成《DISC性格溝通》課程